Перевод наборов работ в сетевой графикСамый нижний уровень набора работ, подлежащих выполнению на , называется условно "Печатная плата".Счета издержек (на дизайн, на производство, на испытания, на разработку программного обеспечения) обозначают соответствующую проектную работу, отвечающий за нее отдел и бюджет времени, отведенный для ее выполнения. Каждый счет издержек представляет один или несколько наборов работ. показывает, как наборы работ используются для разработки сетевого графика проекта. Использование наборов работ можно отследить при помощи специальной системы кодирования. Например, в операции А используется рабочий пакет D-1-1 и D-1-2 (спецификация и документация), тогда как операция C использует рабочий пакет S-22-1. Управляющий проектом дает оценку времени выполнения всей операции, исходя из времени на выполнение отдельных работ в наборе. Например, выполнение операции В (прототип 1) потребует 5 недель; операции К (тестирование) -3 недели. После расчета начала и окончания выполнения операций менеджер может определить необходимые ресурсы и составить поэтапный бюджет проекта (с датами). Конструирование сетевого графика проекта ТерминологияОперация (или работа). Для руководителей проектов операция - это неделимый элемент проекта, требующий затрат времени для своего выполнения.Обычно выполнение операций связано с затратами времени и трудовых ресурсов.Иногда это может быть просто время. Примерами этого могут быть операция ожидания подписания контракта или ожидание поступления материалов, одобрения правительства, таможенное оформление грузов и т.д.Операции обычно состоят из одной или более работ из наборов работ. Как правило, название операциям дается в повелительной форме глагола, например, "разработать спецификацию продукта".Операция слияния.Это операция, которая имеет более одной непосредственно предшествующей ей операции.Параллельные операции.Это операции, которые могут, по желанию менеджера, выполняться одновременно. Однако совсем не обязательно осуществлять параллельные операции одновременно.Путь.Последовательность связанных, взаимозависимых операций.Критический путь.Это самый длинный путь во всей системе операций; если выполнение операции на этом отрезке задерживается, выполнение всего проекта задерживается на такое же время.Событие.Термин используется для обозначения точки времени начала или завершения операции. Событие не требует времени.Дробящаяся операция.Это операция, за которой сразу следуют несколько операций (от нее исходит более одной стрелки, обозначающей зависимость). Два подхода к разработке сетевых графиковДля разработки сетевых графиков могут применяться два подхода:подход с обозначением операций в узлах (блоках) графика - ОУ ;подход с обозначением операций на стрелках графика - ОС.На практике первый метод - ОУ - используется значительно чаще и далее излагается именно этот метод. Основные правила разработки сетевого графикаПри разработке сетевого графика целесообразно придерживаться следующих 8 правил:Сетевой график разворачивается слева направо.Ни одна операция не может быть начата, пока все предшествующие связанные с ней операции не будут выполнены.Стрелки в сетевом графике отображают отношения предшествования и следования. На рисунке стрелки могут пересекаться.Каждая операция должна иметь свой собственный номер.Номер последующей операции должен быть больше номера любой предшествующей операции.Образование петель недопустимо (другими словами, не должно происходить зацикливания хода выполнения установленного набора операций).Условные переходы от одной операции к другой не допускаются (имеется в виду определение последовательности хода выполнения операций условиями типа: "Если будет достигнут успех, сделайте то-то...; если нет - ничего не предпринимайте").Опыт показывает, что когда существует несколько исходных операций проекта, то может быть определен общий узел начала всего комплекса работ. Точно так же один узел может быть использован для четкого обозначения окончания проекта. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа "ОУ" дает несколько типичных конструкций сетевого графика, построенного этим методом ОУ.Операция представлена в виде блока.Блок может иметь различные формы, но в последнее время блок чаще всего представляют в виде прямоугольника.Зависимость между операциями показывается на графике стрелками между прямоугольниками (блоками).Стрелки показывают, как операции связаны между собой и последовательность их выполнения.На практике операциям соответствуют определенные номера и краткое описание.При включении любой операции в сетевой график необходимо определить для нее три отношения. Эти отношения могут быть определены в результате ответов на следующие три вопроса:Какие операции должны быть завершены непосредственно перед этой операцией? Эти операции называются предшествующими по отношению к данной.Какие операции должны следовать непосредственно за этой операцией? Эти операции называются следующими за данной.Какие операции могут выполняться во время выполнения этой операции? Какие операции можно назвать параллельными данной?Такая информация позволяет аналитикам конструировать графические схемы последовательности и логической взаимозависимости любых операций проекта. дает пример того, какие действия должны выполняться после того, как что-то уже сделано. Такой график показывает менеджеру проекта, что операция А должна быть выполнена до начала операции В, а операция В должна быть завершена до начала операции С. Рис. 2.3.P
Развертка сетевых графиковОперация представляет одну или несколько задач, требующих определенных затрат времени.Наборы работ используются для разработки детального сетевого графика для руководителей первого уровня (см. уровень 3 "Планы" на ).Подробные графики двух проектов для руководителей отделов (уровень 2) могут быть объединены в более агрегированную форму и, далее, могут быть сведены к самому общему виду, необходимому для руководителя проекта, высшего руководства и клиента.Этот верхний уровень обычно представлен в виде графика Ганта и называется планом контрольных точек.Достоверность информации на каждом уровне зависит от точности определения набора работ и операций.Первое, что нужно сделать для разработки сетевого графика проекта, определить набор работ. показывает часть структурированного набора работ и как информация используется для разработки сетевого графика. Рис. 2.2.P
Сетевой график отражает операции проекта, которые необходимо выполнить, логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций - критический путь.Сетевой график раскрывает внутренние связи проекта и служит основой для календарного планирования работ и использования оборудования.Сетевой график дает возможность оценить периоды времени, в течение которых выполнение операций может начинаться и заканчиваться, а также время допустимой задержки их выполнения.Сетевой график позволяет определить, какие операции являются "критическими" и, следовательно, должны выполняться строго по графику, чтобы проект был завершен в запланированные сроки. От набора работ к сетевому графикуСетевой график строится при помощи прямоугольников (блоков) и стрелок.На блок обозначает операцию и стрелка показывает подчиненность операций и направленность хода выполнения проекта. Рис. 2.1.P
От набора работ к сетевому графику. Конструирование сетевого графика проекта, два подхода к разработке сетевых графиков. Основные правила разработки сетевого графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа "ОУ". Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика. Процесс расчета параметров сетевого графика. Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ определение поздних сроков завершения операций. Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики. Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. Использование задержек (лагов). Отношения типа "от конца к началу". Отношения "от начала к началу". Отношения "от конца к концу". Отношения "от начала к концу". Комбинация отношений задержки. Операции растяжки
Разработка сетевого графика проекта: версия для печати и PDA
Основы управления проектами
Интернет-Университет Информационных Технологий
INTUIT.ru::Интернет-Университет Информационных Технологий
Комментариев нет:
Отправить комментарий